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兰石重装炼化公司专业焊接一车间

卢鹏融是兰石重装炼化公司一车间小管径堆焊班班长，也是一名“三级巴巴长”，10月份，除工资以外，他还拿到近3000元生产超额利润分成。“公司实施班组长‘阿米巴’绩效发放办法后，大家的目标和思路更清晰了，收入明显增加，工作干劲也更强了。”

在兰石重装炼化公司专业焊接一车间，一台台自动焊机散发着耀眼的弧光，焊接机器人往复运动不知疲倦，一名焊接技术工人正在仔细地盯着几台设备，不时透过焊帽观察焊缝情况。

“平均每2天能发货5台左右产品。这不是一个小数目，动辄上百吨、高几十米的重型压力容器、塔器，生产周期通常在三个月左右。我们通过精准配套、按需配套，强化产品按期交货率、关键节点完成率和配套完成率考核激励，下一步争取把厂内制造周期再压缩半个月左右。”兰石重装炼化公司经理吕祥文说，“随着《兰石重装炼化公司班组长阿米巴绩效发放办法》的试行，公司84个‘三级巴巴长’和他们的班组实实在在享受到了改革的红利。这种模式的推广，有效改变了传统的‘大锅饭’。大家干得多、挣得多，抢着干、比着干。”

专业焊接一车间副主任吴楷说，“通过全面预算管理工作推进，让车间、职工都知道要做多少工作、花多长时间，挣多少钱。”这样一来，车间设备和人员可以发挥最大的效能，大家可通过制定自己的工作计划，用最少的时间干最多的工作。“仅10月份，专业焊接一车间在完成本车间的生产任务之外，协作其他车间产出利润10余万元。”

据统计，今年10月，兰石重装炼化公司月收入超过10000元的生产一线员工占到了23%，公司累计拿出近60万元奖励超额完成生产任务的“三级巴巴长”。

关键词： 兰石重装 炼化公司 生产任务